Créer une dynamique positive

Fondée par Élodie Benni, « une entrepreneuse qui a eu à faire face aux mêmes problématiques que vous » se définit-elle, Ennéade est la rencontre de l’expérience et de la passion. Ennéade fournit des services de consulting, de mentoring individuels ou d’équipes en s’appuyant sur des outils basés sur une approche scientifique. « Comme Wellscan, un baromètre social dont nous sommes les pionniers à Luxembourg, qui permet d’évaluer la qualité de vie au travail, et notamment les risques de stress et de burn-out ».

Élodie Benni poursuit : « Nous aidons les individus à réaliser une introspection complète en vue d’entreprendre des changements individuels ou collectifs, à se sentir en adéquation avec eux-mêmes et à se connecter les uns aux autres ». D’une manière plus générale, Ennéade applique une approche volontaire en 3 étapes : diagnostic, propositions concrètes et passage à l’action. Avant d’agir il convient de savoir sur quels aspects travailler. « Concrètement, une fois le diagnostic posé, nous pouvons nous appuyer sur plusieurs méthodologies, seules ou combinées, comme la ludopédagogie, la PNL, mais surtout le MBTI et l’Ennéagramme évolutif ».

Au-delà de tous les outils et méthodes utilisés, la clé du succès réside dans la qualité de la relation humaine qui sera créée et basée sur des valeurs chères comme la découverte, la liberté, l’audace ou le leadership.

« Nous faisons face à une mode pouvant être qualifiée de ’change washing’. Les entreprises s’orientent parfois vers des outils comme le Wellscan pour obtenir le S du RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). Dans les faits, pourtant, il arrive qu’aucun changement ne survienne par la suite. La question culturelle se pose également : nos sociétés rejettent le risque, et par extension, le changement, même si une analyse préalable a pu démontrer sa pertinence et ses bienfaits ».

Travailler avec les dirigeants

En travaillant directement avec les dirigeants, Ennéade facilite la création d’une dynamique positive. « Nous nous engageons à 200%, avec une méthode à 360° balayant tous les aspects importants, et nous fournissons les moyens permettant aux individus d’atteindre leurs objectifs. Nous n’hésitons pas à adopter une approche assez intense, à bousculer l’ordre établi, afin de sortir les responsables de leur zone de confort. Nous les poussons à faire preuve d’agilité et de persévérance, ingrédients indispensables pour que les dirigeants puissent jouer leur rôle pleinement, a fortiori dans le contexte actuel ». Ennéade travaille avec les membres des organes de gouvernance, pour pouvoir aborder le problème dans sa totalité. « En partant d’une démarche individuelle, nous arrivons à créer un impact global sur la société et à améliorer l’ensemble de l’organisation ».

Un exemple ? « J’accompagne actuellement un juriste, dirigeant d’une étude importante. Nous l’aidons à libérer son potentiel, à adapter son leadership, mais aussi et surtout à mieux comprendre ses collaborateurs, pour avoir une communication plus efficace et des actions impactantes. Son objectif est de gagner du temps pour développer d’autres projets auxquels il tient. Nous mettons en œuvre des actions profondes facilitant le changement et créant de vraies prises de conscience. L’Ennéagramme et le wellscan jouent un rôle central dans cette approche en permettant d’appréhender la complexité et le contexte de l’individu et de l’entreprise ».

Un article de notre partenaire Ennéade
Article tiré du dossier du mois « Bien-être : au travail ! »