L’innovation au service de projets énergétiques plus verts

Interview de Nicolas Claude, administrateur chez Goblet Lavandier & Associés Ingénieurs-Conseils.

Hormis les problématiques environnementales actuelles, quels sont vos leitmotiv ?

Nous souhaitons être à la pointe de l’innovation dans le domaine de l’énergie, comme dans celui de la construction au sens large. C’est pourquoi, en 2020, nous avons ajouté une cellule Innovation à notre département Énergie, lui-même actif depuis près de 25 ans et ayant assisté entre autres, le ministère de l’économie dans la rédaction du règlement grand-ducal sur la performance énergétique des bâtiments - donc du certificat de performance énergétique (CPE) – depuis 2005. La création de cette nouvelle cellule était primordiale pour proposer à nos clients des solutions innovantes, simples et très efficaces. Le budget qui lui a été alloué permet à nos collaborateurs d’avoir l’esprit libre pour développer de nouveaux outils de calcul pour la planification, faire une veille réglementaire et technologique, intégrer des nouveautés dans nos projets et transmettre les connaissances et compétences acquises à nos ingénieurs de projets.

L’équipe Innovation compte actuellement 8 personnes issues d’horizons différents et ayant des compétences dans l’établissement de concepts énergétiques à l’échelle du bâtiment ou du quartier, dans le domaine de la production d’énergie photovoltaïque – nous avons notamment participé à la rédaction du futur règlement grand-ducal sur le sujet - ou encore dans celui de l’électromobilité.
L’équipe Énergie rassemble, quant à elle, des collaborateurs spécialisés dans la réalisation de CPE, de blowerdoor tests ou encore de simulations thermiques dynamiques qui permettent de prévoir, sur un local ou un bâtiment, l’évolution des températures intérieures tout au long de l’année en fonction de l’ensoleillement, des températures extérieures et des systèmes en place, de sorte à garantir un confort optimal à l’utilisateur.

En tant que nouveau membre du conseil d’administration de Goblet Lavandier & Associés, quel est votre rôle dans cette équipe ?

J’ai commencé ma carrière chez Goblet Lavandier & Associés il y a 9 ans, au sein même de cette équipe Énergie, qui a un fonctionnement spécifique en ce sens qu’elle intervient ponctuellement et de manière transverse sur de nombreux projets. J’ai également suivi depuis 4 ans la construction de l’équipe Innovation.

Mon entrée au conseil d’administration le 1^er juillet, un an après celle de deux autres administrateurs, s’inscrit dans la logique d’évolution de la gouvernance de la société qui s’appuie sur une meilleure répartition des tâches et des responsabilités pour gagner en résilience.

Mon rôle consiste à gérer les projets relatifs à l’énergie et à l’innovation : développement de concepts énergétiques, de projets photovoltaïques ou d’électromobilité, par exemple. J’assure la direction des équipes qui travaillent sur ces projets et je suis en contact avec nos clients et partenaires. Je suis également chargé de superviser la veille technologique et réglementaire sur les sujets du moment et à venir, comme l’intelligence artificielle, le stockage de l’énergie, mais aussi les nouvelles règlementations européennes et nationales. Récemment, nous avons fait l’acquisition d’un drone pour analyser les installations photovoltaïques et les installations techniques en toiture, et en réaliser des thermographies en vue de détecter d’éventuels problèmes et de les corriger ; nos collaborateurs ont été formés pour le piloter et analyser les images. J’ai aussi pris des responsabilités concernant la stratégie de déploiement en interne d’outils numériques basés sur les nouvelles technologies, comme l’IA.

Pouvez-vous nous donner des exemples de projets innovants sur lesquels vous travaillez actuellement ?

Nous sommes en train de développer le concept énergétique du quartier Rout Lëns à Esch-sur-Alzette pour le compte de notre client IKO Real Estate. Il regroupe une trentaine de bâtiments, dont cinq bâtiments historiques qui seront entièrement rénovés et réhabilités. Il fallait que ce quartier soit quasi-indépendant en énergie. Nous avons donc développé un réseau de chaleur à très basse température (entre 5 et 20 degrés), auquel sont connectées les pompes à chaleur installées dans chaque bâtiment et qui est alimenté par quelque 300 forages géothermiques. Pour régénérer ces forages, la chaleur présente dans l’air et dans les bâtiments en été sera captée, puis injectée dans le sol où elle sera stockée jusqu’en hiver pour réchauffer les bâtiments. Le premier champ de forage est en cours de réalisation. Il compte 83 sondes géothermiques qui atteignent 200 m de profondeur. Nous avons eu une belle surprise lors du test de réponse thermique : la température dans le sol est bien plus élevée que celle qu’on observe habituellement – presque 20 degrés au lieu de 10-12°C - ce qui améliore le rendement du système. Le réseau a été développé par le promoteur IKO, qui l’exploite avec LuxEnergie, au sein de la Joint-Venture Callisto S.A, avec également Encevo comme partenaire. En complément, nous avons prévu des installations photovoltaïques sur chaque bâtiment, d’une puissance totale d’environ 1 800 kW. L’électricité produite permettra de couvrir 20 % des besoins du quartier et sera autoconsommée directement par les installations des bâtiments.

Nous travaillons également sur la rénovation de la caserne de Diekirch pour l’Administration des Bâtiments Publics. C’est un projet qui porte sur une cinquantaine de bâtiments. Des panneaux photovoltaïques couplés à des systèmes de stockage d’énergie vont être installés pour arriver à une production totale d’environ 4 MW. L’énergie stockée la journée sera réutilisée la nuit pour les besoins de la caserne, et le surplus, s’il y en a, sera réinjecté sur le réseau communal. Les batteries permettront de lisser la pointe de puissance, donc de réduire les coûts pour le client et le gestionnaire du réseau.

Récemment, nous avons rédigé pour le compte de la Klima-Agence et du ministère de l’Économie un manuel, accessible sur le site de la Klima Agence, décrivant les procédures administratives à respecter pour le développement des projets d’énergie renouvelable. Dans ce cadre, nous avons été - et sommes toujours - en contact étroit avec les différentes administrations, et nous œuvrons au quotidien pour une simplification des procédures dans le développement de projets novateurs.

Mélanie Trélat
Article tiré du NEOMAG#65